사업 계획의 요소

사업 계획은 단순한 종이 그 이상입니다. 목표를 설정하고 달성하는 데 도움이 되는 핸드북입니다. 또한 결과를 평가하고, 전략적 결정을 내리고, 회사가 어떻게 기능하고 확장할지 보여줄 수 있는 관리 도구이기도 합니다. 요약하면, 사업 설립을 고려 중이거나 투자자에게 아이디어를 제시하려는 경우 사업 계획을 개발하는 것이 성공에 도움이 될 수 있습니다 미리어드 인사이트.

사업계획서는 작성하기 어려울 필요가 없습니다. 이 철저한 튜토리얼에서는 적시에 쉽게 원하는 결과를 얻을 수 있는 사업 계획을 수립하는 방법을 보여 드리겠습니다. 걱정하지 마세요. 효과적인 회사 계획을 세우는 데 경영학이나 회계학 학위가 필요하지 않습니다.

사업계획서는 왜 작성하는가?
비즈니스의 빠른 성장: 사업 계획을 작성하는 것은 회사의 토대를 마련하는 것입니다. 당신은 미래를 예측하는 것이 아닙니다. 대신 회사의 확장을 돕기 위한 기본 전략에 집중하고 있습니다. 이 첫 번째 문서는 완벽하기보다는 목표를 식별하고 달성하는 데 도움이 되도록 검토하고 업데이트하기 위한 것입니다. 기준이 되는 사업 계획이 없다면 어려운 결정을 내릴 때 진행 상황을 평가하고, 수정하고, 과거 정보를 쉽게 참조할 수 있도록 하는 것이 훨씬 더 어려울 것입니다. 비즈니스 전략을 개발하면 어디로 가고 싶은지뿐만 아니라 이전에 있었던 곳도 설명하는 로드맵을 갖게 됩니다.

프레젠테이션 및 자금 조달: 투자자와 대출 제공업체는 귀하가 회사의 방향에 대해 잘 알고 있는지 알고 싶어합니다. 귀하의 솔루션이 달성 가능하고 지속 가능한 수요를 충족하고, 탄탄한 사업 계획을 가지고 있으며, 회사가 재정적으로 생존할 수 있음을 입증해야 합니다. 이는 잠재적 투자자에게 필요한 재무 정보, 예측 및 회사 전략에 대한 이해 가능한 설명을 제공하는 것을 의미합니다. 사업 계획을 작성하면 이러한 모든 부분을 하나로 모으고 연결하여 회사에 대한 응집력 있는 스토리를 형성하는 데 도움이 됩니다.

전략적 결정: 회사를 위해 내리는 가장 중요한 결정은 예측할 수 없는 개발, 붕괴 또는 외부 재앙의 순간에 내리는 경우가 많습니다. 이는 귀하가 원하는 것보다 훨씬 더 빠르게 고위험 판단을 내리도록 강요합니다. 이러한 판단은 계획 및 예측 정보가 최신이 아닌 경우 필요한 것보다 덜 명확하거나 전략적일 수 있습니다.

정기적으로 검토하는 문서화된 회사 전략이 있으면 자신감 있는 판단을 내릴 수 있습니다. 새로운 직원을 고용할 때인지, 새로운 제품 라인을 소개할 때인지, 대량 구매를 해야 할 때인지 알아야 하는 모든 정보를 얻을 수 있습니다.

훌륭한 사업 계획을 작성하는 팁
사업 계획은 간단하고 명확해야 합니다. 무엇보다도 사업 계획을 읽어볼 수 있어야 합니다. 누구도 100페이지, 심지어 40페이지의 사업 계획서를 읽지 않습니다. 물론, 핵심 부분에 대한 지원 자료가 필요할 수도 있지만 해당 구성 요소가 부록에 포함될 수도 있습니다.